2018年7月16日，集團公司召開2018年上半年集團公司經營工作暨經營形勢研討會議。集團公司高管、監事會主席，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍等5家子公司高管及集團公司運營管理部、企業管理部、國內市場部、國際市場部、生產制造部、財務會計部等相關部門主管參加會議。會議由集團公司總經理陳晉輝主持。
各子公司董事長或總經理分別就各自公司2018年上半年的生產、經營、管理中存在的問題，面臨的困難及其擬采取的對策以及集團經理班子調研整改事項完成進度等運營情況進行了詳細的匯報。集團公司領導、各部門在聽取匯報后對子公司的經營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。
鑒于目前國內外經濟形勢變幻莫測，經營環境存在較大的不穩定性、不確定性，會議還對經營形勢進行了開放式討論，討論議題主要包括當前宏觀經濟形勢變化對企業的影響；主要配套行業和潛在配套行業2018年上半年經營情況、2018年下半年及2019年面臨的機遇和挑戰；企業新增長點的培育思路和措施；企業運營可能面臨的困難和問題以及對策思考；2018年度主要經營指標完成情況預測等。
會上，集團公司總經理陳晉輝指出，2018年上半年集團經營整體穩中向好, 各項主要經營指標均呈較大幅度增長。
他強調，在全球化受阻的大環境下，公司應將資源優勢、創新“勢能”轉換為發展“動能”， 實現高質、快速發展。同時，公司運營應著力實現“六大效應”：創新平臺的溢出效應；科技成果的轉化效應；技術與市場開拓的互動效應；企業管理的基礎效應；戰略與集團管控的協同效應；黨建工作的引領效應。
集團監事會主席鐘志剛指出，在企業管理中，要重視決策的超前性、經營的扎實性、能力的能動性、落實的時效性。
集團黨委書記、董事長曾凡沛總結要求，當前國內外形勢復雜多變且必將是未來較長一段時間內的常態，各子公司應著重做好以下幾點：
一是集團與各子公司應對外部經營環境、自身經營問題要有清醒認識，做好內部整頓和提升，夯實基礎，苦練內功，提升能力。首先，應針對各子公司各業務板塊開展深入的研究分析，提出針對性的思路、舉措和行動路線圖。其次，工作應重實效，改進工作方式，提高工作效率；再次，工作整改應有計劃、有措施、有落地;第四，樹立風險意識和擔當意識，立足本職工作，“打鐵必須自身硬”，扎實做好經營工作，方能應對外部危機。
二是集團與各子公司應結合經營實際，大膽創建有效的激勵機制。首先，經營工作應快速反應，才能抓住機遇；其次根據需要實施相應的激勵機制，善于“借力”、“引智”；再次，充分利用已有的機會、現有的資源并處理好相關方關系。最后，項目管理應做細、做實。對資源匹配、項目進度、項目措施都應有細致的籌劃并狠抓落實，做到“計劃有落實、遇到問題有匯報，有實在的推進舉措”。
三是重視人員配置、培訓及績效考核，提高工作效率。首先，薪酬體系設計應突出薪酬與考核的掛鉤，真正讓有能力的人才凸顯。其次，加快推進崗位績效考核，提高工作效率；再次，強化培訓后的考試檢查機制。
四是為了更好地發揮黨組織在經營工作中的作用，下階段對集團公司各職能部門及黨員情況進行調查、統計，統籌研究并科學地設置黨支部，將黨建工作與經營工作高度融合并加強對支部書記的考核。
（運營管理部陳梅供稿，黨建人事部陳莊園編輯）
2018年6月20日，公司迎來了第五次博士后進站評審會，對擬進站的吳海勇同志進行面談考察及對其課題進行評審。吳海勇同志是畢業于華僑大學的博士，他是去年8月由漳州市委人才工作領導小組選派到公司下屬企業龍瑪公司進行“雙向掛職”的博士。掛職期間，他結合龍瑪公司生產、技術和研發現狀，著力突破研發和技術瓶頸，共申請了滾動直線導軌副的精度在線檢測方面的發明專利3項，滾動直線導軌結構設計方面的實用新型專利6項。
參加本次評審會有公司黨委副書記、總經理陳晉輝、總工程師陳志雄及公司技術委員會有關成員、龍瑪公司技術顧問趙順利專家、博士后工作站站長林清容。
吳海勇博士就進站擬研究的項目《自適應潤滑滾動直線導軌機理研究及其結構設計》進行了匯報，他結合研究意義及國內外研究現狀論述了選題依據、研究目標、研究方案及預期的研究成果。
評審組分別從技術路線可行性、技術創新性、產業化、社會經濟效益等方面對吳博士的進站課題進行了詳細評審，并就項目具體研究細節及研究項目的銜接等方面與吳博士展開了深入交流。經認真討論，評審組對吳博士進站擬研究項目的研究意義和預期應用價值表示肯定，認為吳博士在近一年的掛職工作中，對滾動直線導軌的精密制造及其性能評價有較為深入的研究，為項目的順利開展奠定了堅實的基礎，一致同意吳海勇博士進公司博士后工作站開展項目研究。
（人力資源部林清容供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
為深入貫徹習近平總書記對鄒碧華同志先進事跡重要批示精神，引導廣大黨員干部學習弘揚鄒碧華“燃燈”精神，2018年6月7日晚，龍軸集團黨委開展主題黨日活動，組織60名黨員在幾何影院觀看電影《鄒碧華》。
鄒碧華同志生前為上海市高級人民法院副院長，他勇當司法體制改革探路先鋒，首創法院可視化管理機制，為司法體制改革作出了突出貢獻。2014年因公殉職，終年47歲。鄒碧華去世后，中宣部追授其“時代楷模”榮譽稱號，最高人民法院追授其“全國模范法官”榮譽稱號。他的先進事跡被媒體廣泛報道，在全社會引起強烈反響。
電影《鄒碧華》通過藝術創作手法，再現了鄒碧華同志光輝而短暫的一生，著重呈現他為司法改革而奮斗的華彩章節，展現了他始終秉持“公正為民、敢于擔當、忠誠敬業、崇法尚德”的職業精神。觀影結束后，大家深受感動，紛紛表示要以鄒碧華同志為榜樣，甘當“燃燈者”，堅定理想信念，敢于擔當、忠誠敬業、銳意進取、勇于創新，扎實做好本職工作，以實際行動踐行黨的十九大精神，為實現“龍軸夢”努力奮斗。
黨群工作部 陳林?撰稿
連日高溫，驕陽似火。2018年6月6日，福建省總工會工會副主席鄭翔、省總工會網絡部部長林國雄及漳州市總工會主席王繼躍攜防暑降溫慰問團蒞臨公司藍田廠區生產現場慰問一線人員，把組織關懷送到職工心坎上。公司黨委書記、董事長曾凡沛，副總經理、工會主席康安偉接待了慰問團一行。
在慰問現場，曾凡沛向省總工會領導詳細介紹了公司圍繞確保職工生產安全、身體健康而開展的各項防暑降溫工作，慰問團在聽取匯報并看到各項工作卓有成效后，肯定了公司的防暑降溫工作，隨后向公司贈送了 1萬元防暑降溫慰問經費。
來自省總工會和公司的關懷慰問恰似夏日里的涼風，沁潤著職工們的心田，激發了職工們的工作熱情。大家表示，一定堅守崗位、認真工作，戰高溫、重安全、保質量、抓進度，確保完成各項任務。
（黨群工作部陳莊園撰稿）
2018年6月5日，集團公司在福建永安軸承有限責任公司召開2018年第一季度集團公司經營工作總結暨第二季度經營分析會。集團公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金馳等6家子公司高管及集團公司發展計劃部、人力資源管理中心、企業管理部、審計部、財會部、等相關部門主管參加會議。
各子公司董事長或總經理分別就各自公司2018年第一季度的生產、銷售及管理等運營情況及存在的經營問題、面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。
集團公司領導在聽取匯報后對子公司的經營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。
會上，陳晉輝總經理介紹了2018年第一季度集團整體經營情況：整體繼續延續2017年的增長勢頭，2018年第一季度的集團公司營業收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤均呈大幅增長：集團公司完成營業收入2.67億元，與去年同期比增37.84%；完成主營業務收入2.23億元，與去年同期比增36.58%；集團歸屬母公司股東凈利潤2,459.31萬元，比增171.61 %；集團扣非后歸屬母公司股東凈利潤1,890.68萬元，比增 355.06%。
其中，母公司營業收入1.74億元，與去年同期比增40.26%；主營業務收入1.36億元，與去年同期比增38.43%，扣非后凈利潤1,957.78萬元，與去年同期比增249.60%。
陳晉輝總經理強調，2018～2019年仍是國家新舊動能轉換、積蓄資源與能力的黃金時期，各子公司應抓住機遇，深入開展“質量年、創新年、效益年、作風年”活動：
一是各子公司應聚焦年度經營目標，勤勉履職，對未來發展路徑進行精心策劃，深入探索經營模式、制造模式、營銷模式等模式創新；
二是以項目的產業化和市場化為導向，以項目管理為抓手，推動技術創新、管理創新；
三是通過全價值鏈識別推動降本增效計劃的深入實施，向管理要效益；
四是通過強化人力資源調配、創新人才培養體制，優化人才隊伍結構；
五是堅持“黨政同責、一崗雙責”原則，層層落實責任，未通過環保與職業健康安全管理體系認證的子公司應逐步按照體系認證標準建立管理制度，推進安全、環保和保密工作水平躍上新臺階；推進黨建工作與經營管理全方位立體融合，子公司可學習集團公司廉潔風控體系建設經驗，完善內部管理機制并在內部開展自查自糾活動，持續提升經營管理水平，推動公司高質、快速發展。
（發展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2018年6月5日，首屆漳州市星級慈善義工分隊、星級慈善義工授星儀式在漳州市慈善總會舉行，公司何碧珠同志榮獲二星級慈善義工稱號，黃柏森同志和李福輝同志榮獲一星級慈善義工稱號。公司義工分隊自2012年成立以來，圍繞“志愿、無償、友愛、互助”的服務精神，在扶貧濟困、安老扶幼、助學助醫、社區服務、慈善宣傳等方面積極開展志愿服務活動，為建設美麗、富裕、幸福漳州做出了龍軸貢獻，充分體現了公司做為全國文明單位在履行社會責任、推進幫扶工作的示范帶頭作用。
（黨群工作部吳志聰撰稿）
2018年6月3日-6月4日，漳州市國資委稽查專員、公司監事會主席鐘志剛，公司黨委副書記、總經理陳晉輝一行到福建省三明齒輪箱有限責任公司（簡稱“三齒公司”）、福建永安軸承有限責任公司（簡稱“永軸公司”）開展調研。參加調研的還有集團公司副總經理鄭長虹、張逸青，財務總監曾四新，集團公司發展計劃部、企業管理部、人力資源部、財務會計部等相關負責人。
調研組充分肯定了2017年以來永軸公司、三齒公司在外部經營環境十分嚴峻的情況下取得的成效，并與管理層就未來發展戰略、產品研發與技術開發、市場開拓、產能建設、降本增效、環保安全管理及黨風廉政建設等方面展開調研、分析與討論，為子公司經營出謀劃策。
在三齒公司，調研組指出：三齒公司應抓住當前難得的市場機遇，尋找生產經營中存在的問題點和創新點，聚焦盈利產品的研發與生產，強化以財務數據細化產品成本分析，奮力開拓汽車、高端工程機械市場，確保國有資產的保值增值。
在永軸公司，調研組指出：永軸公司的企業管理較為扎實，經營相對穩健。按照集團“十三五”的戰略目標，至2020年永軸要實現營收3億元以上。為實現目標，公司應制定更科學的戰略規劃。業務發展方向，除現有業務領域的新市場開拓之外，應加快汽車行業、包括新能源汽車領域的市場調研與開拓，特別是要加快三代輪轂單元開發和產業化進程，推動公司實現提質增效。
（發展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
近日，福建省總工會授予自潤滑產品工段小型號裝配班組 “福建省五一巾幗標兵崗”稱號，表彰其為我省經濟社會平穩持續健康發展作出的突出貢獻，希望她們珍惜榮譽、立足本職、再接再厲，大力弘揚勞模精神、工匠精神，在實現“十三五”規劃、推進供給側結構改革中再立新功。全公司女職工要以她們為榜樣，在推進新時代中國特色社會主義偉大事業中發揮半邊天作用，為“再上新臺階、建設新福建”作出更大貢獻。
（工會何碧珠供稿 黨群工作部吳志聰編輯）
2016年以來，公司積極組織廣大員工無償獻血，兩年來無償獻血701人次（占職工總數的28.7%），總獻血量140200ml。為表彰我司為無償獻血事業做出的積極貢獻，漳州市公民獻血委員會辦公室授予公司“漳州市2017年度無償獻血先進集體”稱號，同時授予楊小杰、李福輝“漳州市2017年度無償獻血個人促進獎”。這次表彰是對公司熱心推動公益事業、積極履行社會責任的充分肯定。
（黨群工作部吳志聰撰稿 楊小杰編輯）
2018年5月31日，公司黨委副書記、總經理陳晉輝率全體經理班子成員到閩臺龍瑪直線科技股份有限公司（簡稱“龍瑪公司”）調研。參加調研的有集團公司總工程師陳志雄、副總經理鄭長虹、張逸青、康安偉，財務總監曾四新，集團公司發展計劃部、企業管理部、人力資源部、財務會計部等相關負責人。
在龍瑪公司領導賴鎮和、張清海的陪同下，陳晉輝一行深入生產一線進行調研后認真聽取了龍瑪公司經營管理團隊關于產品技術與質量、生產管理及制度建設等情況的匯報，集團經理班子成員著重就龍瑪公司當前存在的問題和困難進行深入分析并提出改進意見建議。
陳總充分肯定了龍瑪公司管理團隊兩年多來在公司籌建、試生產到運營所付出的艱辛努力并總結大家的意見建議，提出幾點要求：
一是要持續推進產品研發與技術改進。產品研發是龍瑪公司發展的基點，既要重視現有產品開發過程和改進提升，也要研發儲備其他結構類型新產品。既要關注工藝技術的可實現性，也要關注顧客與市場對產品功能需求的可滿足性，研發部門應針對顧客反饋的質量信息，以問題為導向提高研發針對性。
二是強化市場研究與標桿管理。要密切跟蹤行業發展動態和標桿企業產品與市場的發展策略，在產品方向、價格政策、營銷渠道和促銷方式上，實施對標管理，形成具有龍瑪特色的產品營銷模式。
三是有計劃地推進產能建設。通過編制經營計劃，主要應包括銷售計劃、生產計劃、外協外購能力計劃、成本控制計劃并針對管理實際制定具體的專項計劃。學會運用結構化工具推動經營管理水平提升。
四是多措并舉地推動人力資源建設。根據公司經營計劃，編制各類人員需求計劃。集團公司本部協助加快一線工人隊伍招聘及培養，為下半年乃至明年做好人力資源保障。
五是盡快完善制度建設。2018年下半年應以ISO 9001、ISO 14001及OHSAS 18001體系標準為指引，建立管理體系框架和基本制度并不斷補充完善，確保企業管理有條不紊地推進。
（發展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
閩公網安備 35060202000132號 訪問次數：
